静岡の経営コンサルティングTmaH!コンサルティングブログ

みなさんこんにちは。１年ぶりくらいのブランクの後、昨日からブログを再開しました。（再開と言いましても、ＨＰ，ブログを開設して２回くらいしか投稿していないため、再開するというほど大げさではありませんが・・・）昨日に続いて今日も投稿しますが、ピッチが急すぎるのでは？と自問自答しながら取組んでいます。引き続きご愛顧のほどよろしくお願いします。

さて、最近の仕事ですが、昨日の投稿でも述べましたように、営業力強化、マーケティング力強化の案件が最近の傾向です。もうひとつ、昨年のリーマンショック以降、経営環境がつるべ落としの如く悪化しており、それを打開するための経営改善計画の策定支援と実行管理といった内容が増えております。

しかし、先方でのヒアリングや財務諸表の分析等をしますと、リーマンショック以降の経営環境悪化ではなく、かなり以前から問題を抱えている企業さんが多いことを改めて認識しました。

このような企業さんはリーマンショック以降、加速度がついたように売上高の急減、借入における負担感の重圧、資金繰り・・・今までも程度の差こそあるものの、このような状況にあるも、認識不足、又は楽観的な考え等々、抜本的な手を打っていなかったために現状があることを実感し、そして小生のような外部の専門家に直接、又は金融機関等を通じて接触を図っているものと思われます。

コンサルティング現場で、企業さんの経営状況を確認すると「かなり厳しい」の一言になってしまいます。が、「なんとかせにゃならん」という使命感のもと、日夜奮闘している次第です。